2019冠状病毒病大流行给建筑公司的运营方式和员工的工作方式带来了突然而重大的变化. 公司被迫实施许多创新和改进，以维持其办公室和建筑工地的运营，并减少项目延误. 因为他们采取了新的安全措施, 虚拟会议成为例行公事, 技术进步加快了.
许多观察人士现在认为这些大流行的变化是有益的, 因为它们加速了数字化，并实施了新的标准和工作流程，这有可能节省时间和成本. 它们的价值并不统一. 虽然有些变化可能会持续存在(例如.g.例如，远程会议)，其他的更有可能被淘汰(例如.g.(如戴口罩或错开轮班). 要把新冠肺炎疫情带来的这些突破的优势综合起来，推动建筑行业向前发展, 以及为未来的破坏性事件，如其他流行病做好准备.
人民共和国委托400研究小组(RT-400)确定大流行给建筑业带来的有益变化. RT-400从三个问题开始了这项研究:
- 大流行给建筑行业带来了什么变化?
- 这些变化对行业产生了什么影响?
- 这些变化中哪些应该在大流行之后继续存在?
为了解决这些问题, RT-400进行了彻底的调查, 回顾现有研究, 采访了40位主题专家, 并进行了广泛的调查. 该团队收集了来自不同参与者的245份调查回复, 世卫组织提供了关于大流行病驱动的变化的特点和应用的信息.
通过分析这些努力的结果, RT-400识别并定义了跨越6个功能类别的21个变化. 建筑行业在疫情期间迅速采取了许多变革，并从中受益匪浅, 研究小组发现，由大流行引发的三种变化最为普遍，也可能持续时间最长:
- 劳动力管理(e).g.、远程工作、员工福利)
- 技术进步(例如.g.，使用设计评审平台，可视化工具)
- 管理过程和实践(例如.g.、里程碑调整、突发事件增加)
RT-400将从这项研究中吸取的经验教训转化为对建筑行业的建议, 建议哪些变化应该为了公司的长期利益而持续下去, 以及哪些其他更改应该记录以备将来参考. 该小组的最后报告全面记录了大流行病导致的变化，并作为组织适应变化的指导方针.
