所有详细工作包(施工)的整体工艺流程, 工程, 以及安装工作包). AWP是计划中的, 包含EPC项目工作的可执行过程, 从最初的规划开始，持续到详细的设计和施工执行. AWP为生产和渐进式建设提供了框架, 并假定存在施工执行计划.

适当的项目参与者在可接受的公差范围内工作，以开发和满足统一定义和理解的一组项目目标的情况.

衡量组织绩效与内部项目组合绩效的系统过程, 和行业同行确定世界杯下注app下载的目的, 采用和利用时, 在包括运营和维护在内的整个项目生命周期中，通过提高资本效率来实现卓越的绩效.

将平衡的变革文化融入认可的过程, 规划, 并对组织中的项目变更进行评估，以有效地管理项目变更.

优化运用施工知识和经验进行规划, 设计, 采购, 并进行现场作业，实现项目总体目标.

包括使用争议审查委员会作为替代争议解决程序的技术，以便在影响工作进展之前在争议的早期阶段解决争议, 制造敌对立场, 并导致诉讼.

开发充分的战略信息的基本过程，业主可以利用这些信息解决风险，并决定投入资源，以最大限度地提高项目成功的潜力. FEP通常被认为是前端工程设计(FEED)的同义词。, 前端装载(FEL), 项目前规划(PPP), 可行性分析, 规划和概念规划.

根据人民共和国实施模型的概述，成员组织全面有效地使用经过验证的人民共和国产品.

制度知识管理的一个关键因素, 有效的经验教训将促进过程和程序的持续改进，并在竞争日益激烈的行业中提供直接优势.

计划和控制所有必要努力的综合过程，以确保材料和设备的质量和数量及时得到适当规定, 是以合理的成本获得的吗, 并在需要时提供.

两个或多个组织之间的长期承诺，如在一个联盟中，也可以应用于较短的时间，如项目的持续时间. 合作的目的是通过最大化每个参与者的资源的有效性来实现特定的业务目标.

在前端规划阶段评估和确定非现场施工，以实现特定的战略目标和改进项目成果. 包括开发一个商业案例和执行策略，大规模转移粘建施工努力从工地到制造车间或院子.

启动被定义为工厂建设完成和商业运营之间的过渡阶段, 这包括了连接这两个阶段的所有活动, 包括系统周转率, 系统检出, 系统调试, 原料介绍, 以及性能测试.

识别、评估和管理风险的过程. 项目团队评估潜在项目影响的风险敞口，为缓解战略提供重点.

质量管理包括为提高效率而进行的所有活动, 合同合规性和设计的成本效益, 工程, 采购, QA / QC, 建设, 以及建设项目的启动要素.

建立和发展共同目标的以项目为中心的过程, 相互依存, 信任与承诺, 以及团队成员之间的责任，这是为了提高团队成员解决问题的能力.

包括现场特定的安全计划和实施, 审计, 鼓励努力创造一个项目环境和培训水平，包括所有事故都是可以预防的，零事故是一个可实现的目标.