这个页面是为寻求在整个项目/投资组合中扩展AWP的用户/组织准备的.
利用这些资源进行协作和扩展，以建立您的AWP基础.
使用各种工具来驱动和衡量AWP的成功推出.
以下资源包括人民共和国研究团队(RTs)的产出. 对数据和输出进行编译, 撰写, 核查事实的, 并且得到了行业专家和学者的认可.
供应链可视性 -在RT-TC-03中，学习如何通过整合供应商数据来简化AWP实施. 实现数字线程的好处包括:增加对齐, 提高了供应链信息的可见性, 改进数据共享.
AWP数据要求 - WG19-01, 确定数据需求，使现场规划人员能够构建无约束的工作包，并了解对所有项目利益相关者的好处.
整合供应链 在RT-363中，调整供应链战略以支持建设路径. 确定在实施AWP的早期应该参与的关键供应商.
调试和启动AWP -在RT-364, 以终为始:在制定施工路径之前，了解业主对调试和启动的优先级至关重要. 包括AWP的关键调试和启动角色和职责.
用礼宾 (世界杯下注买球app下载PDF下载)- RT-365还创建了这个工具来帮助您识别和来源所有的AWP. 了解如何克服AWP实施的障碍, 无论该公司是第一次实施AWP还是在许多项目中使用过AWP.
AWP脚手架领先实践 -扩展AWP和WFP的使用，包括脚手架和访问管理. 该报告为脚手架规划和工作包执行提供了推荐的主要实践.